国货老牌要问我最不争气的老品牌，我首先想到的是“联想”，有的杠精可能会说这是一个洋企业了。但现在我们抛开这个层面，仅仅谈品牌价值的化，联想当年一手多好的牌，曾经多风光，今天就有多失望。当华为走自主研发路线一骑绝尘，联想多年“技工贸”思路和匪夷所思的各类资本投资操作，与之相比，实在不是一个量级。我认为不是联想老了，而是联想的斗志没了。

　　这些都是典型的墙内开花墙外香，兜兜转转一圈，换个品牌和产品操盘手，命运发生巨大转变。

　　而老干妈作为一个老品牌，已经早就走出国门，在“亚马逊”网购“老干妈”，价格则为10-20美元不等，国内同胞终于也享受了一把主场优待。

　　这些品牌在中国早就存在超过20年，甚至更久，之所以起死回生，焕发新生，核心就是正确产品定位，并换个赛道重新打造品牌价值，而抓住年轻群体让产品有了更可靠的归属。

　　在品牌策略上，原先产品仅仅是价廉物美的“鞋”，仅仅拥有使用功能。但到了美国商人手里，将其定位为时尚休闲品牌，符合现代人的追求和品位。逼格不同，身份不同，观感自然不同。什么是品牌，品牌本质就是消费者认知的体现。同时，简洁大方的风格在国外更加流行，回力鞋和解放鞋的简洁朴实，正好与休闲的街头风相得益彰。须知那时是2003年，我们审美标准里的“简陋”在国外消费眼里恰好是“简约”，不同的审美遇上同一款产品，产生了不同的结局。

　　如果老字号只剩下“贵”这一个特征，那这就是倚老卖老，仗着岁数大，摆老资格。消费者很难买帐。尤其年轻人，更不吃这套。你得有让他服的地方。贵也得贵的有道理，或者质量出色，或者设计超前，或者服务逆天，或者懂得传播，一样不占，只占“贵”，我有历史，我就可以贵么？没有这个逻辑。有历史积淀，还能产品力一如既往甚至推成出新，那历史感就是加分项。

　　仍以解放鞋为例，美国商人专门为其设立了品牌，叫“Ospop”，全称为“One Small Point of Pride”，译为“一丁点儿骄傲”，寓意不管工资多少或职位高低，人们都对自己的工作引以为傲。这个品牌名称或多或少传达着一些特立独行的理念，更容易打动当下喜欢标新立异、彰显个性的年轻人。和耐克的JUST DO IT 是不是异曲同工？

　　过去更关注企业品牌，今天更关注产品品牌。选择聚焦打造产品的工具就更现实出彩，如PIS产品品牌构建体系就是一个有效的工具。另外，以前习惯通过传统媒体工具，大鸣大放的做法，今天可能就事倍功半。去中心化的互联传播，分散了媒体的力量。这也是导致很多企业如今都被直播、私域流量等吸引的原因。但除了这些，还有很多其他传播工具，短视频已经成为企业的营销工具标配，微视频日渐向好，微博也没有消失......

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